連鎖店裝修的流程

1、準(zhǔn)備階段

業(yè)主意向及選址完成后，方可進(jìn)行委托設(shè)計(jì)。在與業(yè)主初步溝通后，設(shè)計(jì)人員前往現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量各種尺寸，并進(jìn)行初步方案設(shè)計(jì)。同時(shí)，預(yù)算員應(yīng)當(dāng)根據(jù)方案進(jìn)行概算。初步設(shè)計(jì)方案及概算經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，由設(shè)計(jì)單位繪制施工圖，進(jìn)行交底，進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段

2、施工階段

施工場(chǎng)地準(zhǔn)備是指現(xiàn)場(chǎng)水、電的準(zhǔn)備和原有建筑物的基本情況。如房屋是否漏雨，是否需要增加用電容量，是否更換進(jìn)線電源線，是否涉及原有消防噴淋設(shè)施，是否需要辦理消防、環(huán)衛(wèi)、市容建設(shè)等施工手續(xù)，施工時(shí)間是否有限，道路交通是否方便等

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

1）由于上述客觀因素會(huì)嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)度，因此需要業(yè)主或委托代理人的密切配合。任何方面的問題都會(huì)造成工期延誤和人力物力的浪費(fèi)，給業(yè)主和裝修公司造成損失。如果上述準(zhǔn)備充分，將避免許多問題，并保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行

2）不同工種之間的穿插作業(yè)可以安排在空間中。如頂板作業(yè)與電工挖洞、安裝燈具等交叉作業(yè)爭(zhēng)奪工作面，可進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，避免相互影響、相互減緩。木匠和油工的工作面可以形成小流量作業(yè)。木工完成部分工作面并經(jīng)班組自檢后，由負(fù)責(zé)人移交給油工工序，同時(shí)進(jìn)行交接檢查，確保各工序施工質(zhì)量。當(dāng)部分工程項(xiàng)目上下工序不能交叉作業(yè)時(shí)，可在保證關(guān)鍵部位的同時(shí)安排輔助工程施工。每道工序作業(yè)完成后，管理人員應(yīng)注意一些后備工程和工序的施工，使各工種人員有序地從一個(gè)工作項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工作項(xiàng)目，合理使用人員和機(jī)具，本工程可按計(jì)劃分步實(shí)施，保證工程和質(zhì)量

3）連鎖店的門臉和招牌是施工難點(diǎn)，受時(shí)間和空間的限制。在繁華地段和步行街施工，必須提前辦理進(jìn)場(chǎng)道路占用手續(xù)，尤其是市容、城管審批時(shí)間短。為避免擾民，夜間施工時(shí)間不宜過長。此時(shí)采取的措施是將標(biāo)識(shí)牌在加工廠加工成半成品備用，以減少現(xiàn)場(chǎng)工作量。開工后，合理利用工作時(shí)間。白天施工隊(duì)可以進(jìn)行有聲音的工程，晚上施工隊(duì)可以進(jìn)行組裝，這不僅提高了工作效率，而且避免了對(duì)居民的干擾

4、后期服務(wù)與保修階段

1）在工程質(zhì)量控制方面，采用ISO9001質(zhì)量管理體系，全面控制工程質(zhì)量。通過班組自檢、工序交接檢查、施工隱蔽檢查、施工檢查、內(nèi)部驗(yàn)收等手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，在維護(hù)和服務(wù)方面為用戶提供預(yù)期的工程和服務(wù)

2）裝修公司必須向業(yè)主交底，如空調(diào)、電動(dòng)卷簾等電器的使用情況、店鋪清潔方法、定期回訪、一年保修、保修期內(nèi)收到維修通知后及時(shí)維修等，取得業(yè)主滿意?？傊?，業(yè)主與裝修公司之間的相互合作和互利關(guān)系離不開雙方的相互合作

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