當前酒店設計中存在諸多問題，主要體現在以下幾方面：

1、缺少統籌規劃以及統一概念

酒店設計包括功能布局及分區設計、總體規劃與設計、建筑設計、內外景觀及園林設計、室內裝修設計、機電與管道系統設計、標志系統設計、交通組織設計、管理與對客服務流線設計等內容。酒店設計往往是由多家設計單位分項進行設計，再由多個施工單位進行施工，這些設計和施工沒有進行系統性統籌，多數情況是由建設指揮部或者建設單位簡單審閱即獲得通過并實施。這樣的方案往往缺乏統一的規劃及統一概念，往往自相矛盾或者無法協調配合，最終導致系統識別混亂，或者增加內耗。

2、偷換概念，強行立項。

由于酒店項目投資巨大，國家政策從宏觀上限制樓堂館舍的建設。因此，一些國企或政府部門、事業單位等投資人就以培訓中心、活動中心、接待中心、綜合服務等名義立項并建造，建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑結構、設施設備、功能布局等等都不能滿足酒店專業經營的需要，先天不足，但后天已經無法改動了。

3、沒有經過市場調研及可行性研究，直接憑空進入酒店設計階段，形成無根之木。

酒店投資和建設就像所有的建設項目一樣，必須先完成市場調研、酒店選址、酒店定位、酒店規模檔次確定、項目可行性分析等工作，形成可行性研究報告以及相應的投資估算。才能根據估算確認投資計劃，進而開展項目前期工作，包括尋找設計單位進行建筑方案設計等。但是有的投資人為了搶占市場先機，往往沒有認真好做酒店設計的規劃選址工作，就直接開始了酒店設計工作。有的投資人僅憑參觀了幾家酒店的感性認識，就拍板投資建新酒店，酒店運用管理單位以及設計單位沒有介入到酒店籌建的初期階段。酒店設計如同無根之木，建筑于空中的樓閣，缺乏相應的調研基礎，缺乏市場支撐。

4、設計方案與實際需求嚴重脫離。

部分酒店建設及規劃沒有因地制宜，也沒有與滿足酒店經營和消費者的需要相掛鉤，只是單純模仿某一家酒店或綜合模仿多家酒店，甚至延續了原有設計的一些錯誤，酒店外觀設計和功能設計千篇一律，毫無進步與創新。

5、缺乏文化氛圍。

酒店作為一種文化內涵較為豐富的暫時居住載體，可以為顧客創造多種文化氛圍，在建筑文化、服務文化、管理文化、產品文化等進行多方位傳導，為客戶提供較為優越的感受和體驗。大部分酒店用品也都沒有經過專業的系統的設計，而是由供應商設計或直接從市場上采購，因此多為通版產品。通版產品能滿足產品的基本功能，但無法形成特有的產品文化。很多設計西化現象突出，沒有很好地反映我國傳統文化和當地文化。

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